近年来，中国篮球职业联赛（CBA）在我国体育产业中崭露头角，成为国内最具影响力的篮球赛事之一。与此CBA的商务运作也日益受到关注。本文将深入探讨CBA相关商务规定，为大家揭示其背后的运作之道。

一、CBA商务规定概述

1. 市场开发与运营

CBA的市场开发与运营主要包括以下几个方面：

• 赞助商权益：CBA联赛规定，赞助商可获得广告宣传、品牌露出、赛事门票优先购买等权益。
• 转播权：CBA联赛的转播权由专业体育媒体机构购买，转播费用用于联赛运营和各俱乐部发展。
• 球员经纪：CBA规定，球员转会、签约等事宜需通过官方授权的球员经纪人进行，以确保市场秩序。

2. 赛事运营

CBA赛事运营主要包括以下规定：

• 赛程安排：CBA联赛赛程由联赛办公室统一安排，确保赛事公平、公正。
• 赛事宣传：CBA赛事宣传需遵守相关法规，不得涉及违规内容。
• 赛事保障：赛事期间，各俱乐部需确保场地、设施、安保等符合要求。

二、CBA商务运作之道

1. 多元化市场开发

CBA通过以下方式实现多元化市场开发：

• 品牌合作：与国内外知名企业合作，拓宽品牌合作领域。
• 跨界融合：与其他行业开展跨界合作，提升赛事影响力。
• 线上线下结合：线上线下同步推广，扩大市场覆盖范围。

2. 创新营销模式

CBA在营销方面不断探索创新，以下为部分创新营销模式：

• 社交媒体营销：通过微博、抖音等平台，与球迷互动，提升品牌关注度。
• 赛事直播互动：引入互动元素，提升观众参与感。
• 跨界IP合作：与其他热门IP合作，打造赛事新亮点。

3. 球员培养与转会

CBA在球员培养与转会方面有以下规定：

• 球员注册：球员转会需在规定时间内完成注册，确保转会合法性。
• 球员合同：球员合同需明确双方权益，避免纠纷。
• 转会费：球员转会费由市场决定，确保公平、公正。

三、CBA商务规定的影响

1. 提升联赛影响力

CBA商务规定的实施，有助于提升联赛影响力，吸引更多企业关注和投入。

2. 保障联赛可持续发展

通过规范商务运作，确保联赛可持续发展，为俱乐部和球员创造更好的发展环境。

3. 提高我国篮球水平

CBA商务规定的实施，有助于提高我国篮球水平，培养更多优秀球员。

总结

CBA相关商务规定的制定与实施，对于联赛的可持续发展具有重要意义。通过多元化市场开发、创新营销模式以及球员培养与转会等方面的规定，CBA为我国篮球事业的发展提供了有力保障。相信在不久的将来，CBA将继续壮大，成为全球篮球赛事的佼佼者。

以下表格展示了CBA部分商务规定：

通过对CBA商务规定的深入了解，我们能够更好地认识到我国篮球职业联赛的运作之道。在未来，CBA将继续努力，为我国篮球事业的发展贡献力量。

一个CBA两家公司怎么办

1月19日下午3时30分，通正大厦8楼CBA联赛办公室会议室，40多平米的房间里挤满了人。篮管中心竞赛部部长、CBA联赛办公室主任张雄主持会议。他手边放着厚厚的一叠文件，打印文稿上又用笔修改了不少，最后一页还有各级领导签字。“体育总局已经批复，成立由中国篮协牵头，篮协、各俱乐部共同出资组建的CBA联赛公司。中国篮协分两步走，逐步将商务权、赛事推广权、竞赛组织、裁判选派等办赛权，授予CBA联赛公司。”因担心说错，张雄始终照着文件念。

就在4天前，由姚明牵头、18家CBA俱乐部响应的中国职业篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称联合公司）成立大会在东莞举行，除山西汾酒和浙江稠州两家俱乐部总经理没有到场，其余俱乐部总经理均在注册公司的相应文件上签了名。

那么，这两家公司为何接踵而至？未来又如何共处？恐怕，现在还没有确切的答案。

一天

民间公司刚露头官方公司马上来

1月16日，联合公司成立大会在东莞举行。筹备组新闻发言人张弛说，成立大会结束后，联合公司将有人负责在北京的注册工作，但首要问题是与篮协沟通，达成双赢的目的，“我们不会绕开篮协，任何事情都可以沟通。”而张雄也表示，去年8月各家俱乐部准备成立联合公司之初，的确与篮协沟通过几次。

“联合公司”到底是什么样的公司？从姚明牵头创立公司的目标来看，该公司要承担CBA的商务开发和竞赛管理两项功能。公司由20家俱乐部共同投资、共同运营，最终把CBA变成像NBA那样完全由投资人管理的全市场化联盟。公司注册资金5000万元，俱乐部均摊。由投资人组成董事会，聘请一位职业经理人担任CEO负责运营，根据经营状况，每年给中国篮协分成。

1天后，中国篮协按照惯例在全明星周末期间召开联赛工作会议，让人意想不到的是，篮管中心主任信兰成带来了国家体育总局对“管办分离”方案的批复。总局的同意函是：“管办分离”两步走，第一步先成立“CBA联赛公司”，下放市场推广权，第二步下放竞赛管理权。

昨日，张雄明确表示，CBA联赛是中国篮协的核心资产之一，未来会将CBA的商务权和赛事推广权授予CBA联赛公司，而非联合公司。“CBA公司成立后，如果还不具备商务开发等方面的能力，就将采取招投标的方式来找一家运营公司进行商务和赛事推广。”这就是说，篮协彻底撤出，真正实现管办分离并不会因为联合公司的成立而短期内实现。不仅如此，由于篮协是CBA公司的大股东，董事长将由篮协委派，篮协是否拥有绝对话语权和决策权，现在也没有准确的答案。“联赛的具体事务都是集体决策，管办分离的不同阶段，篮协会对涉及中国篮球利益的事加以监督和指导。比如，会规定联赛的时间跨度，因为要给国家队预留备战时间，但期间打多少轮比赛，篮协应该不会过问。”张雄说。

十年

改革十年没动静管办分离突然到

“CBA公司”到底是个什么公司？

篮管中心上报给国家体育总局的“管办分离”方案上，CBA公司的股权分配方案如下：中国篮协占30%，俱乐部占70%。“这不是最终的结果，股权的最终比例将按此后双方共同商议的结果为准。”张雄称，股权比例和联赛运营分红比例不同，“按目前的方案，中国篮协在分红时将只会提取青少年发展基金和女子联赛发展基金部分，不会超过分红总额的10%。”张雄表示，此举是为了让俱乐部获得更多的利益。

事实上，这次筹划组建CBA公司，并非中国篮球史上首次“变革”。中国篮球改革始于1995年，那次将篮球推向了市场。但那个时代，没人明白什么是真正的职业联赛，因此，方方面面冲突不断。1999年由7家CBA俱乐部倡导的“职业篮球俱乐部联盟”胎死腹中，经纪人夏松差点成为联盟公司的董事长。之后“前卫奥神合并风波”引来10家俱乐部威胁罢赛，这都是行政命令干预的结果。

第二次变革是篮管中心的掌门人李元伟提出的“北极星计划”。在李元伟的领导下，CBA、中国篮球在2003年至2008年间，取得了巨大的发展，特别是联赛的影响力，得到了普遍认可。但是，这次变革是自上而下的，李元伟身为体制内的领导，也受到了各方面的牵绊，很多目标并未实现，有的目标在现在看来比较空洞。

如今，中国篮球开始第3次变革，体育总局已同意“管办分离”，但并未给出时间表。其实，早在李元伟时代（2007-2008赛季），成立CBA公司就是“北极星计划”的重要组成部分。此后，信兰成重新掌舵，“北极星计划”无疾而终。

早在2005年，足球领域内就成立了中超公司，但中国篮协在这十余年间一直没有动作。这次姚明牵头成立联合公司后，篮协突然表态已拿到“管办分离”批复，要成立CBA公司，外界更多地将此解读为俱乐部倒逼的结果。但张雄表示：“这只是时间上的巧合，其实篮协早已经将文件递给总局，批复刚刚下来。”

百变

两家公司咋共存都说彼此要沟通

篮管中心递交的“管办分离”文件，与当初的“北极星计划”几乎没有区别，一位CBA俱乐部老总直言，“已经过去了那么多年了，生存环境发生了重大变化，10年前的方案还适用吗？难道不需要征求各方面的意见吗？中超公司的模式就一定适用于篮球吗？我们不得而知。”

不过，作为联合公司的代表，张弛表示，虽然两个公司的共同存在可能会发生矛盾，但从法律上讲，两家公司目前都还没有成立，“现在说的很多东西都在解读。分歧是有的，但通过沟通，相信一定能解决。”张弛说，篮协的利益和领导地位都要保证，“最终还是形成各方利益共同体，特别是俱乐部的利益保障机制要建立，这样改革才有希望。”

张雄说，CBA的改革必须在国家体育改革的部署下，必须遵循整体设计、渐次推进、发展的规则，改革利益最大化的原则。必须把国家利益、俱乐部利益和各方利益捆绑在一起，才能实现改革的目标和利益最大化。

在当下的体育体制下，俱乐部即便组建中职篮联合公司，也不可能绕过篮协。据知情人士透露，联合公司真实目的不是想另起炉灶，而是在体育产业前景看好、足球大力推进管办分离的背景下，倒逼相关部门重视篮球的职业化进程，实现俱乐部利益的最大化。

“无论是篮协成立CBA公司，还是我们成立联合公司，目的都是推进中国篮球职业化，都是为了实现从业者的利益最大化，大家的出发点是一致的。我们将会继续加强与篮协的沟通，找到更多的契合点，共同推进管办分离和中国篮球职业化的步伐。”张弛说，联合公司目前的首要工作就是与篮协沟通。而张雄也表示，CBA联赛办公室会主动与俱乐部沟通，篮协的大门一直是敞开的，“CBA公司和中职篮联合公司从法律意义上讲两者之间没什么关系，俱乐部自行出资成立公司，中国篮协无权干涉。从改革的目标上讲，双方如果能够达成共识并进行合作，肯定是最好的结果。”

cba公司如何去应聘CBA俱乐部工作

CBA俱乐部工作需要在应聘书上签字盖章。通正大厦8楼CBA联赛办公室会议室，40多平米的房间里挤满了人。

篮管中心竞赛部部长、CBA联赛办公室主任张雄主持会议。他手边放着厚厚的一叠文件，打印文稿上又用笔修改了不少，最后一页还有各级领导签字。逗体育总局已经批复，成立由中国篮协牵头，篮协、各俱乐部共同出资组建的CBA联赛公司。中国篮协分两步走，逐步将商务权、赛事推广权、竞赛组织、裁判选派等办赛权，授予CBA联赛公司。

18家CBA俱乐部响应的中国职业篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称联合公司）成立大会在东莞举行，除山西汾酒和浙江稠州两家俱乐部总经理没有到场，其余俱乐部总经理均在注册公司的相应文件上签了名。

CBA何时能谁的脚谁做主

篮协再表“维权”决心

本赛季中国篮协要求CBA所有本土球员都必须穿赞助商李宁的球鞋，前天易建联上演回归CBA后的首秀，他按照规定穿着李宁球鞋出场，不过第二节他直接在场上将球鞋脱了扔在原地，光着脚离场。随后易建联穿回了自己个人赞助商耐克的球鞋，并在第三节比赛中重新出场比赛。

在昨天的媒体通气会上，CBA联赛办负责人张雄对当时的情况做出了还原和解释。“当时我是在北京的主场观看首钢的比赛。比赛过程中我分别接到了宏远俱乐部、当值临场比赛监督和技术代表的电话，我首先得到的信息是易建联在比赛开始时穿着李宁，腿部不适之后离开了场地，球迷现场秩序混乱。当时现场有球迷高喊‘换球鞋’的声音。我当时决定让易建联穿着竞品球鞋重新回到赛场，是基于综合考虑。”张雄解释说，“一个是电视转播，另一个是易建联这么多年一直穿的某指定品牌，新赛季是第一次穿着联赛指定品牌，有可能会感到不适。我当时也是根据技术代表的提议，是不是能够同意俱乐部提出的暂时贴标。当时考虑如果就停赛的话，比赛可能就无法进行下去，电视转播可能无法进行下去。综合考虑之后，联赛办单方面同意了技术代表的提议。”不过张雄表示，在此后他也认为，联赛办当时做出这样的决定比较仓促，也是不慎重的。

宏远和阿联一同认罚

对于篮协的处罚，广东宏远俱乐部表示：“对于CBA联赛办做出的对易建联和我俱乐部的相关处罚，广东宏远篮球俱乐部表示接受。我俱乐部球员易建联的相关行为，确实违反了联赛相关规定，造成了不良影响。我俱乐部将吸取经验，努力配合篮管中心做好相关工作。对于易建联复出后在CBA比赛中穿着何种球鞋上场的问题，宏远俱乐部回应称将努力和联赛办沟通，寻求一个解决方案。”

而在篮协的处罚决定出来之前，易建联也已经通过微博公开道歉：“由于当时脚的不适与痛感一度让我情绪起伏在场上做出的不适当行为，造成不良和负面的影响，在此深感抱歉，我们都应有责任去维护好我们自己的联赛，如有责罚，我愿接受，也会交托俱乐部继续与篮协沟通，希望球迷们和媒体继续关注比赛，关注我们的CBA。”

开放“鞋权”更人性化

易建联的换鞋风波，随着中国篮协的处罚决定出台，应该会暂告一段落。但是对于CBA赛场上，球鞋权益归属的争议，恐怕还将继续下去。

约定俗成之下，大部分职业联赛中的球鞋权益是归运动员所有的。大家熟悉的美国NBA是如此，各大足球国际赛事和足球联赛也是如此，奉行的是“谁的脚谁做主”。

开放“鞋权”，一是更人性化，鞋子合不合适，的确是穿鞋的人最有发言权。其次，一旦联赛中球鞋权益被垄断，容易出现资源配置失衡的情况。简单地说，就是球星的要求将优先获得赞助商的满足，而那些没有名气的球员则难以得到赞助商的妥善照顾。最后，开放“鞋权”还有一个好处就是有利于引入竞争，因为“灰色地带”的存在，比赛组织方不容易被一个赞助商“绑架”。

其实中国篮协也明白个中的道理，联赛办负责人张雄昨天就解释称，中国篮协之前会打包出售给赞助商球鞋的权益，只是在若干年前负责联赛运营的公司根据当时商务开发的情况，认为这样的方式能够让联赛在利益的最大化上得到更好的体现。本赛季结束之后，中国篮协与盈方的合约将到期。在目前CBA公司已成立的情况下，张雄认为未来并不排除CBA联赛公司再次出售商务运营权的时候会将球鞋的权益放开，但这需要进一步进行调研。